FRANQUIA LAVANDORI · LAVANDERIA SELF-SERVICE

Franquia Lavandori: entenda o modelo antes de decidir investir.

Conheça como funciona a operação, os dois modelos de investimento, os números apresentados pela franquia e os critérios que você deve analisar antes de tomar sua decisão.

A partir de R$ 90 mil

Modelo com locação

R$ 180 mil

Modelo com aquisição

R$ 25 mil/mês

Faturamento estimado

12 a 18 meses

Payback estimado

Unidade Lavandori · operação self-service

INTELIGÊNCIA DE COMPRA CFA®

Antes de analisar o retorno, entenda como uma lavanderia self-service gera receita.

Faturamento não nasce de uma projeção isolada. Ele depende da capacidade instalada, do ticket por utilização, do número de ciclos realizados e da demanda existente na região. Por isso, antes de avaliar os números da Lavandori, vamos mostrar como essa conta funciona.

CAPACIDADE OPERACIONAL

Não compre uma projeção. Aprenda a fazer a conta.

Vamos considerar uma configuração com três conjuntos de lavagem e secagem, operação de 12 horas por dia e os valores informados para o modelo.

3

conjuntos Lava + Seca

75 min

por ciclo completo

12 h

de operação por dia

R$ 39,80

ticket do ciclo completo

30 dias

de operação considerados

CAPACIDADE TEÓRICA

Quanto essa estrutura consegue processar?

12 horas ÷ 75 minutos = 9,6 ciclos por conjunto/dia

9,6 ciclos × 3 conjuntos = 28,8 ciclos/dia

28,8 × R$ 39,80 × 30 dias

R$ 34.387,20/mês

Capacidade teórica calculada considerando utilização contínua da estrutura durante as 12 horas diárias adotadas na simulação.

DO POTENCIAL À META

O que precisa acontecer para uma loja faturar R$ 25 mil por mês?

A capacidade teórica mostra quanto a estrutura poderia processar sob utilização contínua. Para analisar o faturamento mensal estimado de R$ 25 mil, precisamos descobrir qual parcela dessa capacidade teria de ser efetivamente utilizada.

R$ 25.000

faturamento mensal de referência

72,7%

da capacidade teórica

≈ 21

ciclos completos por dia

≈ 7

ciclos por conjunto/dia

R$ 25.000 ÷ R$ 34.387,20 = 72,7%

R$ 25.000 ÷ R$ 39,80 ÷ 30 dias ≈ 20,9 ciclos/dia

20,9 ÷ 3 conjuntos ≈ 7 ciclos por conjunto/dia

A PERGUNTA QUE A CONTA NÃO RESPONDE

A estrutura comporta o faturamento. Mas capacidade não significa demanda.

Para que essa capacidade se transforme em receita, é necessário existir demanda suficiente na região para sustentar aproximadamente 21 ciclos completos por dia. É aqui que localização, perfil do público, concorrência e fluxo passam a ser decisivos.

INTELIGÊNCIA DE LOCALIZAÇÃO CFA®

Uma boa operação no ponto errado continua sendo um investimento ruim.

A capacidade operacional mostra quanto uma lavanderia pode processar. O estudo de mercado mostra se existe, naquela região, público e contexto suficientes para transformar essa capacidade em demanda.

≈ 21 ciclos/dia

Meta operacional aproximada para o cenário de R$ 25 mil/mês

A matemática nos diz quanto precisa acontecer. A geolocalização ajuda a investigar se a região pode sustentar essa demanda.

O QUE ANALISAMOS

O endereço precisa fazer sentido antes do investimento.

O Estudo de Mercado e Geolocalização CFA® cruza características da região para identificar fatores que podem favorecer ou limitar o potencial comercial do ponto analisado.

População e área de influência

Quantas pessoas vivem ou circulam na região e qual é o alcance potencial do ponto dentro da área analisada.

Perfil socioeconômico

Características de renda, consumo e comportamento que ajudam a avaliar a aderência do público ao serviço.

Densidade residencial

Concentração de moradores, apartamentos, condomínios e outros padrões habitacionais relevantes para a demanda.

Concorrência

Lavanderias self-service, lavanderias tradicionais e alternativas existentes na área de influência do ponto.

Fluxo e acessibilidade

Visibilidade, facilidade de acesso, circulação, estacionamento, conveniência e características do entorno.

Potencial de demanda

Cruzamento dos indicadores para avaliar se a região apresenta condições compatíveis com o volume operacional analisado.

COMO INTERPRETAR O ESTUDO

Geolocalização reduz incerteza. Não elimina risco.

Nenhum estudo pode garantir faturamento, fluxo de clientes ou resultado financeiro. A função da análise é transformar uma decisão baseada apenas em percepção em uma decisão sustentada por dados sobre a região, concorrência e perfil de mercado.

Já possui uma cidade, bairro ou ponto comercial em análise?

A CFA pode analisar a região antes de você avançar para a decisão de implantação.

INTELIGÊNCIA OPERACIONAL CFA®

Uma lavanderia self-service transforma uma rotina operacional em um processo padronizado.

Na Lavandori, o próprio cliente realiza as etapas de lavagem e secagem. Para o investidor, isso reduz a dependência de atendimento presencial, mas não elimina atividades de acompanhamento, manutenção e gestão da unidade.

A JORNADA DO CLIENTE

O cliente utiliza a estrutura sem depender de atendimento tradicional.

01

Chega à unidade

O cliente leva as roupas até a lavanderia e utiliza a estrutura disponível no local.

02

Realiza a lavagem

Seleciona a máquina, realiza o pagamento e inicia o ciclo de lavagem.

03

Realiza a secagem

Ao finalizar a lavagem, utiliza a secadora para completar o processo.

04

Retira as roupas

Finalizado o ciclo, o cliente retira as roupas e conclui sua utilização da unidade.

DO OUTRO LADO DA OPERAÇÃO

Se o cliente faz o autosserviço, o que fica sob responsabilidade do investidor?

01

Acompanhamento

Monitorar o funcionamento da unidade, utilização dos equipamentos e ocorrências operacionais.

02

Abastecimento e conservação

Acompanhar insumos, limpeza e condições gerais necessárias para manter a unidade preparada para utilização.

03

Manutenção

Coordenar manutenções preventivas ou corretivas quando os equipamentos e a estrutura exigirem intervenção.

04

Gestão do negócio

Acompanhar receitas, despesas, indicadores e desempenho para orientar decisões sobre a operação.

AUTONOMIA ≠ AUSÊNCIA DE GESTÃO

Autônomo não significa “sem trabalho”. Significa uma operação menos dependente de trabalho presencial.

A diferença está na natureza das atividades. Em vez de manter uma estrutura baseada em atendimento contínuo para executar lavagem e secagem, o modelo self-service transfere essas etapas ao próprio cliente e concentra o investidor em acompanhamento, manutenção e gestão.

Menor dependência de atendimento

O cliente executa o serviço.

Operação padronizada

O processo segue ciclos definidos pelos equipamentos.

Gestão continua necessária

O negócio precisa de acompanhamento e decisões.

A PRÓXIMA DECISÃO

Entendido o funcionamento, resta decidir como entrar no negócio.

A Lavandori permite estruturar a unidade por meio de aquisição dos equipamentos ou locação das máquinas. As duas alternativas alteram o capital inicial, a estrutura de custos e o prazo estimado de retorno.

Comparar os modelos de investimento

INTELIGÊNCIA DE INVESTIMENTO CFA®

Duas formas de entrar no mesmo negócio. Duas estruturas de capital diferentes.

A Lavandori permite estruturar uma unidade por meio da aquisição dos equipamentos ou da locação das máquinas. O faturamento de referência pode ser o mesmo, mas investimento inicial, custos mensais e resultado líquido mudam entre os modelos.

MODELO 01 · AQUISIÇÃO

Equipamentos incorporados ao investimento

R$ 180 mil

Investimento inicial estimado

Taxa de franquia R$ 30 mil
Estrutura e adequação ≈ R$ 35 mil
Demais componentes do investimento inicial* R$ 0,00
Equipamentos R$ 115 mil
Locação das máquinas Não se aplica
Faturamento de referência R$ 25 mil/mês
Lucro líquido informado R$ 13 mil/mês
Payback informado 18 meses
O lucro líquido de R$ 13 mil informado para este cenário já considera royalties de 5% e fundo de publicidade de 2%.

MODELO 02 · LOCAÇÃO

Menor capital inicial com locação dos equipamentos

R$ 90 mil

Investimento inicial estimado

Taxa de franquia R$ 30 mil
Estrutura e adequação ≈ R$ 35 mil
Demais componentes do investimento inicial* R$ 25 mil
Equipamentos Equipamentos locados
Locação das máquinas R$ 3 mil/mês
Faturamento de referência R$ 25 mil/mês
Lucro líquido informado R$ 10 mil/mês
Payback informado 12 meses
*Composição específica a confirmar com a franqueadora.
O lucro líquido de R$ 10 mil informado para este cenário já considera royalties de 5%, fundo de publicidade de 2% e a estrutura de custos correspondente ao modelo de locação.

Capital inicial

R$ 90 mil

a menos de capital inicial na locação

Resultado líquido

R$ 3 mil/mês

de diferença no lucro líquido informado

Payback informado

12 / 18 meses

prazos informados para locação e aquisição

LEITURA CFA®

A pergunta não é apenas “qual dá mais lucro?”. É “qual estrutura faz mais sentido para o seu capital?”.

A aquisição exige maior desembolso inicial e apresenta maior resultado líquido mensal no cenário informado. A locação reduz a necessidade de capital na entrada, mas adiciona um compromisso mensal relacionado aos equipamentos.

Por isso, comparar apenas lucro ou payback isoladamente pode produzir uma leitura incompleta. É necessário observar quanto capital fica comprometido, quais custos permanecem ao longo do tempo e quais alternativas existiriam para o dinheiro não imobilizado no negócio.

Aquisição pode fazer mais sentido para quem...

Pretende incorporar os equipamentos à estrutura do negócio e aceita comprometer mais capital inicialmente em troca de uma estrutura mensal sem a locação das máquinas.

Locação pode fazer mais sentido para quem...

Prioriza menor desembolso inicial e prefere preservar parte do capital, aceitando uma despesa mensal relacionada ao uso dos equipamentos.

MAS EXISTE UMA TERCEIRA PERGUNTA

O que acontece com os R$ 90 mil que deixam de ser imobilizados quando o investidor escolhe a locação?

Para responder, precisamos comparar não apenas dois modelos de franquia, mas também o custo de oportunidade do capital ao longo do tempo.

INTELIGÊNCIA DE ALOCAÇÃO

O maior número não determina automaticamente o melhor investimento.

Os resultados projetados possuem naturezas diferentes. CDB e poupança representam aplicações financeiras; o imóvel combina patrimônio e potencial de renda; a Lavandori é uma atividade empresarial, sujeita a operação, demanda, concorrência, gestão e desempenho comercial.

Por isso, a comparação não pretende declarar um vencedor. Ela mostra o custo de oportunidade do capital e ajuda o investidor a compreender o que está recebendo — e quais riscos está assumindo — em troca do retorno potencial de cada alternativa.

COMPARADOR DE ALOCAÇÃO CFA®

O que o mesmo capital poderia produzir em diferentes formas de alocação?

Para comparar alternativas de naturezas diferentes, utilizamos o mesmo capital inicial e o mesmo horizonte de 60 meses. O objetivo não é declarar um vencedor, mas tornar visíveis retorno potencial, patrimônio, liquidez, gestão e risco.

60 meses

Horizonte analisado

Set/2026

Data-base das referências

Mesmo capital

Em todas as alternativas

Cenário constante

Não é previsão de retorno

CENÁRIO A · CAPITAL DE R$ 180 MIL

Aquisição da Lavandori ou outra forma de alocar R$ 180 mil?

Comparamos o capital necessário para o modelo com aquisição dos equipamentos com três alternativas de referência durante cinco anos.

COMPARADOR DE ALOCAÇÃO CFA®

O que acontece quando o mesmo capital é destinado a diferentes tipos de ativo?

Compare o modelo Lavandori com alternativas financeiras e patrimoniais. O objetivo não é declarar um vencedor, mas permitir que capital, renda, patrimônio, liquidez, gestão e risco sejam analisados separadamente.

1 · Selecione o modelo Lavandori
2 · Compare com
ATIVO EMPRESARIAL Lavandori — Aquisição
VS
ATIVO FINANCEIRO CDB — 100% do CDI
Capital alocado
Lavandori
R$ 180 mil
Capital inicial de referência
CDB — 100% do CDI
R$ 180 mil
Mesmo capital utilizado na comparação
Natureza do ativo
Lavandori
Ativo empresarial
Capital aplicado numa operação empresarial
CDB — 100% do CDI
Ativo financeiro
Classificação predominante do ativo
Renda / resultado gerado
Lavandori
R$ 780 mil*
Resultado líquido acumulado em 5 anos
CDB — 100% do CDI
≈ R$ 140,8 mil*
Rendimento líquido acumulado estimado
Saldo / patrimônio estimado
Lavandori
Não estimado*
O valor residual do negócio não foi incluído nesta projeção
CDB — 100% do CDI
≈ R$ 320,8 mil*
Saldo líquido estimado ao final de 5 anos
Referência de retorno
Lavandori
18 meses
Payback informado para o modelo
CDB — 100% do CDI
Não se aplica
Ativos dessa natureza não utilizam payback empresarial equivalente
Liquidez
Lavandori
Baixa
Saída depende da transferência ou venda do ativo empresarial
CDB — 100% do CDI
Conforme o produto
Facilidade relativa de conversão em dinheiro
Participação do investidor
Lavandori
Gestão empresarial
Exige acompanhamento da operação
CDB — 100% do CDI
Baixa gestão
Nível relativo de acompanhamento exigido
Risco predominante
Lavandori
Operacional / empresarial
Desempenho depende da operação e da demanda
CDB — 100% do CDI
Financeiro
Natureza predominante do risco assumido
Horizonte analisado
Lavandori
5 anos
60 meses
CDB — 100% do CDI
5 anos
60 meses

LEIA OS NÚMEROS CORRETAMENTE

Resultado acumulado não é a mesma coisa que saldo ou patrimônio.

Na Lavandori, R$ 780 mil representam resultado líquido acumulado da operação na hipótese de manutenção do resultado mensal de referência durante 60 meses. No CDB, o saldo estimado representa o capital inicialmente aplicado somado ao rendimento líquido acumulado.

Por isso, a CFA® apresenta separadamente capital, renda gerada, patrimônio, liquidez, esforço de gestão e natureza do risco.

Como ler esta análise: os valores da Lavandori representam referências informadas para os modelos de aquisição e locação. Os resultados de 5 anos correspondem à projeção simples de manutenção do resultado líquido mensal de referência durante 60 meses. Não representam garantia de desempenho futuro.

Ativos financeiros e patrimoniais: os valores apresentados são estimativas ilustrativas elaboradas a partir das premissas utilizadas pela CFA® para o período analisado. Rentabilidade, taxas, tributação, valorização imobiliária, aluguel, custos, liquidez e condições de mercado podem variar.

Importante: classes de ativos distintas produzem resultados de naturezas diferentes. Por isso, resultado empresarial acumulado não deve ser comparado diretamente com saldo financeiro ou patrimônio estimado sem considerar as diferenças de liquidez, risco, gestão e estrutura econômica.

INTELIGÊNCIA COMPARATIVA DE MERCADO CFA®

Compare a Lavandori diretamente com outras redes de lavanderia self-service.

Selecione uma rede para confrontar investimento, prazo de retorno, taxas recorrentes e características operacionais critério por critério.

MODELO ANALISADO PELA CFA® Lavandori
VS
REFERÊNCIA DE MERCADO OMO Lavanderia
Investimento
Lavandori
R$ 180 mil
Modelo com aquisição dos equipamentos
OMO Lavanderia
A partir de R$ 250 mil
Com compra das máquinas
Alternativa de entrada
Lavandori
R$ 90 mil
Modelo com locação dos equipamentos
OMO Lavanderia
A partir de R$ 120 mil
Com locação das máquinas
Payback informado
Lavandori
18 meses
Modelo com aquisição
OMO Lavanderia
3,3 anos
Referência pública da rede
Payback informado — locação
Lavandori
12 meses
Modelo com locação
OMO Lavanderia
3,3 anos
Referência pública da rede
Royalties
Lavandori
5%
Sobre o faturamento
OMO Lavanderia
5%
Percentual informado publicamente
Fundo de publicidade
Lavandori
2%
Sobre o faturamento
OMO Lavanderia
2%
Percentual informado publicamente
Operação
Lavandori
Self-service
Modelo autônomo
OMO Lavanderia
Self-service
Sem funcionários

O QUE ESTA COMPARAÇÃO REVELA

Preço de entrada não é suficiente para definir qual modelo faz mais sentido.

Um investimento inicial menor pode reduzir o comprometimento de capital, mas taxas recorrentes, composição dos equipamentos, estrutura contratual, prazo de retorno e características do ponto comercial alteram a equação.

Por isso, a análise CFA® não procura simplesmente a opção “mais barata”. O objetivo é entender qual arquitetura de negócio é mais compatível com o capital, o perfil e a estratégia do investidor.

Base da comparação: dados Lavandori disponibilizados para análise da CFA®; informações públicas da OMO Lavanderia; Portal do Franchising/ABF para Lavô e 60 Minutos; e informações institucionais públicas das respectivas redes.

Consulta: setembro de 2026. Valores, taxas, formatos e condições comerciais podem ser alterados pelas franqueadoras. O investidor deve confirmar as condições vigentes diretamente na Circular de Oferta de Franquia e nos documentos comerciais antes de qualquer decisão de investimento.

PRÓXIMO PASSO

Agora transforme informação em decisão.

Agora que você conhece o modelo, o próximo passo é entender se ele faz sentido para o seu capital, região e perfil de investimento.

A análise CFA® ajuda a organizar essas variáveis antes de qualquer avanço com a oportunidade.

ANÁLISE CFA®

Conte-nos um pouco sobre o seu projeto.

Preencha as informações abaixo para que possamos compreender o seu momento de investimento e dar continuidade à análise da oportunidade.

O envio deste formulário não representa compromisso de compra ou contratação.

ANTES DE DECIDIR

Dúvidas que vale esclarecer antes de investir

Investir em uma franquia exige mais do que comparar números. Reunimos abaixo respostas para algumas das dúvidas mais importantes sobre o modelo Lavandori, sua operação e os critérios que devem fazer parte da sua análise.

A Lavandori pode ser analisada em dois cenários de investimento. No modelo com aquisição dos equipamentos, o investimento inicial de referência apresentado é de aproximadamente R$ 180 mil. No modelo com locação dos equipamentos, o investimento inicial de referência é de aproximadamente R$ 90 mil, acrescido dos custos recorrentes relacionados à locação.

A diferença entre os dois modelos não está apenas no valor de entrada. Cada alternativa altera a estrutura de capital, os custos mensais e a dinâmica de retorno do investimento. Por isso, a análise deve considerar o conjunto da operação — e não apenas qual opção exige menos capital inicialmente.

Os valores são referências para análise e podem variar conforme as características do projeto, localização, implantação e condições comerciais vigentes.

Na aquisição, os equipamentos fazem parte do investimento inicial da unidade, elevando o capital necessário para implantação, mas eliminando a mensalidade de locação das máquinas.

Na locação, o desembolso inicial é menor, porém a operação passa a incorporar o custo recorrente dos equipamentos. Isso modifica a estrutura financeira do negócio e pode alterar tanto o lucro mensal quanto o prazo estimado de retorno.

Por isso, menor investimento inicial não significa automaticamente melhor investimento. A comparação deve considerar capital disponível, geração de caixa, custos recorrentes e horizonte de retorno.

Nos cenários de referência utilizados nesta análise, foi considerado um faturamento mensal estimado de R$ 25 mil.

No modelo com aquisição dos equipamentos, a referência de lucro líquido mensal utilizada é de aproximadamente R$ 13 mil. No modelo com locação dos equipamentos, a referência é de aproximadamente R$ 10 mil mensais, considerando o impacto do custo recorrente da locação sobre a operação.

Esses valores devem ser utilizados como referências para análise, e não como garantia de desempenho. O resultado efetivo de uma unidade pode variar de acordo com fatores como localização, demanda, custos operacionais, gestão e desempenho comercial.

Nas referências utilizadas na análise da Lavandori, o cenário com aquisição dos equipamentos apresenta prazo estimado de retorno de aproximadamente 18 meses, enquanto o cenário com locação dos equipamentos apresenta referência de aproximadamente 12 meses.

O prazo menor no cenário de locação está relacionado principalmente ao menor capital inicial necessário. Isso não significa, porém, que essa alternativa seja automaticamente superior: a locação também introduz um custo recorrente que afeta o resultado mensal da operação.

O prazo efetivo de retorno pode variar conforme investimento realizado, faturamento, custos, localização, demanda e desempenho de cada unidade. Portanto, os períodos apresentados devem ser interpretados como referências de cenário, e não como garantia de payback.

A proposta da Lavandori é operar no modelo self-service e autônomo, reduzindo a necessidade de uma estrutura convencional de funcionários para atendimento permanente ao público.

Isso não significa, porém, uma operação sem gestão. A unidade continua exigindo acompanhamento de indicadores, abastecimento quando aplicável, limpeza, manutenção, suporte ao cliente e controle da operação.

Para o investidor, a diferença está justamente na estrutura: em vez de depender de uma equipe permanente de atendimento no ponto comercial, o modelo utiliza automação e autosserviço para simplificar a operação cotidiana.

A existência de uma cidade populosa, por si só, não determina a viabilidade de uma lavanderia self-service. A análise deve considerar fatores como perfil da população, densidade residencial, hábitos de consumo, concorrência, características do entorno e potencial de utilização do serviço.

A localização do ponto também influencia diretamente a operação. Visibilidade, facilidade de acesso, circulação de pessoas e aderência do público da região ao modelo precisam ser avaliadas em conjunto.

Por isso, a decisão de investimento não deve ser baseada apenas na percepção de que “não existe uma lavanderia próxima”. Ausência de concorrentes pode representar uma oportunidade, mas também precisa ser confrontada com a existência de demanda real.

A Casa das Franquias Autônomas atua como um hub de inteligência para análise de modelos de negócios autônomos, organizando informações que ajudam o potencial investidor a compreender melhor a oportunidade antes de avançar.

No caso da Lavandori, a análise considera aspectos como investimento, estrutura operacional, cenários de aquisição ou locação dos equipamentos, referências econômicas e características do modelo de negócio.

O objetivo é oferecer mais contexto para a tomada de decisão, permitindo que o interessado avance para uma conversa comercial conhecendo melhor os principais fatores que precisam ser avaliados.

Não. O envio da solicitação não representa compromisso de compra ou obrigação de investimento.

As informações fornecidas permitem identificar o interesse do potencial investidor e dar continuidade ao atendimento, para que ele possa conhecer melhor o modelo, esclarecer dúvidas e avaliar se a oportunidade é compatível com os seus objetivos e capacidade de investimento.

A decisão de avançar deve acontecer somente depois da análise das informações comerciais, financeiras, operacionais e contratuais aplicáveis ao investimento.